授课老师从质量奖与卓越绩效的关系、质量奖争创过程与要点和卓越绩效导入与应用方式三个方面深入展开讲解，结合质量标杆创建意义、重点遴选方向、内容总结提炼等内容进行深入剖析，结合优秀典型经验案例，分享核心要点和注意事项。同时，围绕标准化落地，帮助业务人员进一步认识质量标杆培育建设工作的重要性，从不同层面投身质量工作，提高质量管理专业能力。

“通过本次辅导，进一步了解了质量标杆活动和卓越绩效管理模式。今后，我们将更加重视全面质量管理工作，把学习到的理论知识和工作实际相结合，为提升产品质量、提高质量管理水平、促进公司高质量发展做出更大贡献。”经营管理科冯尔愿说。

下一步，该公司将以本次培训为契机，认清与先进企业的差距，通过质量标杆培育专题培训，强化全员质量意识，进一步提升公司质量管理整体水平，助力公司高质量发展新“引擎”。