自新疆煤化工公司级技术比武结束后，该公司各车间根据后备人才能力情况，加大对运行值长后备人才的培训与考核力度。通过专业化、系统化的培训、考核机制，助力后备人才能力跃升，打造一支技术过硬、反应迅速、管理高效的运行值长，进一步提升系统运维效率与安全管理水平。

定制化培训大礼包，精准提升业务技能。该公司积极推行“人才轮岗”计划，为运行值长后备人才量身定制了培训方案。培训内容不仅涵盖基础理论知识与最新技术动态，还特别强调了故障诊断与排除、设备维护保养、安全管理规范及应急处理流程等实操技能。通过理论讲解、实操演练、案例分析等多种教学方式，确保每位后备人才都能将所学知识转化为实际工作能力。

非计划性实战演练，增强应急响应能力。该公司定期组织非计划性实战演练活动，提升运行值长后备人才在复杂环境下的应变能力和团队协作效率。模拟真实工作场景中的突发事件，如设备故障、电力中断等，检验运行值长后备人才与检修人员的配合能力及有效处置能力。通过实战演练，不仅锻炼了运行值长后备人才的心理素质和操作技能，还加强了岗位间团队人员的沟通与协作，为应对实际工作中的紧急情况奠定了坚实基础。

严格考核综合素质，确保培训效果见效。该公司建立了完善的综合素质考核体系，确保培训与考核工作的有效性和公正性。通过定期考核与评估，对运行值长后备人才的专业知识、技能水平、工作态度、工作成果及群众满意度五方面进行综合考量。考核结果不仅与员工个人绩效挂钩，还作为车间内部岗位调整、晋升及奖励的重要依据。这种严格的考核机制，有效激发了全体员工的积极性和竞争力，促进了团队整体素质的不断提升。

“我之前一直干检修，车间‘人才轮岗’计划实施后，我主动争取运行值班员岗位锻炼的机会，单一业务技能的专长虽能立足，但多技能融合与综合能力才是推动个人职业成长的关键，这是提升自己综合素质的好机会，我必须得牢牢抓住。”该公司电气车间运行值长赵世昌说。