新疆能化公司全面落实能源集团2022年工作会议决策部署，瞄准建设“煤电化一体化综合发展基地”、全面推动煤炭产业转型升级、推动化工产业延伸跨越价值增值，深化两优三减提效，确保能化公司规模当量和运营质效不断提升。

推动煤炭产业转型升级。伊犁一矿、伊新煤业、硫磺沟煤矿聚焦安全高效、绿色智能，践行“科技兴安、少人则安、无人则安”理论，坚持智能开采和区域领先原则，制定智能化建设“十四五”规划，按照能源集团智能化建设要求伊犁一矿建设成为引领型智能化矿井，伊新煤业建设成为示范型智能化矿井，硫磺沟煤矿建设成为基本型智能化矿井。抓住掘进“牛鼻子”，积极协调组织，确保施工队伍稳定，研究矿井适用装备，提升快速掘进水平。制定矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量考核标准，严格“三量考核”，确保采掘平衡、接续稳定。硫磺沟煤矿技改项目、伊新煤业产能核增项目、五彩湾四号露天矿项目通过及时审批、技术合作、并购重组、联合开发等方式加紧推进，实现能化公司产能结构调整，拓展发展空间，壮大规模经济。

推动化工产业延伸跨越价值增值。煤化工公司围绕规模当量、盈利能力、发展潜力等指标，聚焦经济运行、精益管理、单耗降低等关键领域，对标行业先进案例，制定实施系统装置“三年不大修”方案，巩固提升系统“安稳长满优”运行的良好态势，确保运行质效不断提升。6万吨三聚氰胺项目要依托醇氨联产项目，确保如期完成EPC总包合同签订和开工，延伸产业链，提升价值链，提高产品抗风险能力。加快80万吨烯烃项目建设，紧抓能源集团培育壮大省外化工原料生产基地为重要窗口期，加快项目手续办理，定时形成基础设计。新天煤化工要重点抓好提价增收、亏损企业治理、控本挖潜等运营提效工作，以效益最大化提升股东回报率。

深化两优三减提效。围绕智能化建设总体要求，坚持四型矿井发展方向，聚焦控员提效目标，优化系统、优选装备，减水平、减头面、减人员。各矿制定优化两优三减方案，加快减头减面减系统，优化采场布局、生产系统、工艺装备、劳动组织，全面提高集约化生产、智能化水平，实现生产能力、系统能力、生产效率、劳动效率的全面提升。煤化工公司结合实际，制定经济运行实施方案，实现经济效益新的增长。

编辑：李萍  审核：张献彬