位于新疆伊犁的伊新煤业是山东能源集团开发建设的现代化大型矿井，于2009年6月开工，2017年11月通过矿井验收，与年产20亿立方米煤制天然气工程新天煤化工为一体化项目。受市场煤价和项目建设固定成本高的影响，该公司在一段时期内处于亏损状态。

为此，伊新煤业把扭亏工作与公司总体经营发展相结合，全力攻坚，破解扭亏增盈密码，解决止亏治亏进程中的痛点、难点、堵点，变被动为主动，变“后进生”为“优等生”。截止今年上半年，伊新煤业扭亏为盈，实现盈利3.1亿元。

抢抓政策机遇打好增产保供攻坚战

企业在困难面前的态度决定着未来的发展方向。伊新煤业抢抓产能核增、煤炭市场高位的双重利好时机，千方百计核增煤炭产量，组织专班理清思路、精准发力，跑手续、跑市场，稳产增效、盘活存量资产、政策创效，在疫情防控形势严峻的情况下，不断提升经营质量，实现持续盈利，助力矿井迈入高质量发展快车道。

从2021年下半年开始，北疆煤炭市场供应紧张，作为当地重点保民生煤矿企业，11月份，伊新煤业经国家发改委准许入选全国第五批具备增产增供潜力煤矿名单，列为国家保供煤矿。

“我们抓住国家释放优质产能机遇，针对矿井具有较大增产潜力的实际，积极开展产能核增工作，今年年初成立产能核增手续办理工作专班，克服疫情封控影响，加快推进相关工作。”伊新煤业总工程师孙成磊说。

手续办理过程中，该公司主要领导亲自挂帅，明确工作流程和责任分工，制定手续办理清单，带领专班人员多次前往县、州和自治区发改委进行沟通协调。功夫不负有心人。今年6月9日，伊新煤业顺利取得产能核增批复文件，生产能力由600万吨/年核增至750万吨/年，进一步释放了产能，为扭亏为盈打下坚实基础。

“产能核增后，怎么保障矿井达产达效是最主要的问题，我们紧抓增产保供，重新编排矿井接续，并且根据新天煤化工和本地民生用煤需求，把生产任务分解到每一天，制定了日均产煤2.3万吨的目标。”伊新煤业调度指挥中心主任张树桥说。

该公司精心组织、科学生产，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，加强机电、运输管理，减少机械事故对正常生产的影响，并且每日召开平衡会，协调解决生产中遇到的问题。同时，不断优化生产系统，从源头优化工作面布置及割煤方式，矿井综合块煤率进一步提升，煤炭产量大幅提高。

“我们还利用集中检修的时机，对工作面所有设备进行了维修保养，具备了高产高效的条件，同时对21113下顺槽皮带进行了优化改造，能多出煤13万吨，有效促进了矿井增产保供。”伊新煤业副总工程师张官禹说。

今年上半年，伊新煤业共产煤391万吨，比去年同期增加了64万吨，圆满完成了保供任务，新天煤化工产气量突破10亿立方米，实现满负荷生产。

聚焦资金变现 打响煤炭稳销攻坚战

面对煤炭市场形势大好、矿井产能大幅提升的良好局面，如何让煤炭顺利销售出去是真正实现资金变现的关键。

“矿井要年度检修，期间煤销怎么稳定？”“矿外道路要修整，运煤车辆进不来怎么办？”“疫情防控形势严峻，煤炭发运能否正常运行？”面临接踵而来的难题，伊新煤业提前谋划，统筹全局，在稳定销量上狠下功夫，打响了一场煤炭稳销攻坚战，切实抓住了市场机遇。

该公司根据年度检修和矿外道路整修计划，提前开展“清库存、保销售”专项行动。成立由煤炭销售、煤炭发运、后勤保障、调度等多个专业组成的发运专班，形成了“全天候24小时无障碍发运”的运输格局，并且合理调配人员和装车设备，最大限度发挥效能，实现日均销煤10000吨，较平常翻了一倍多，顺利完成了清库存任务。

同时，面对当前严峻的疫情形势，积极拓宽销售渠道，新增了州外用户，并加强与地方政府沟通联系，尽全力帮助各用户的运输公司办理特别通行证，增加运输车辆，确保地销煤正常。

“我们加强专班管理人员现场盯岗，及时协调、解决发运过程中遇到的问题，确保发运形势安全平稳，现在每天地销煤的发运量稳定在8700吨左右，截至7月底，销售同比增盈4.6亿。”伊新煤业副总经济师孙守乾说。

此外，伊新煤业还大力推进经营创效工作，在财务创效、控员提效、资产盘活、回收复用等方面做了大量扎实有效工作。并且开展材料管控治理专项活动，积极推进精益料场、精益仓储创建，最大限度减少不必要成本投入。今年经营创效2800余万元，为企业全年提质增效工作增添了有力砝码。

路虽远，行则必至；事虽难，做则成。伊新煤业将立足新疆区域整合新起点，以保障煤制天然气项目平稳运行为主线，深化与热电企业的战略合作，促进产能进一步释放，经济效益稳步增长，全力以赴打赢亏损企业治理攻坚战，为“反哺老区、造福边疆”做出新的贡献。