新疆能化新疆煤化工积极响应两级公司工作要求，以两化融合为抓手，立足生产实际，牢固树立过“勒紧裤腰带过日子”的观念，抓实开源节流，做精降本增效，有效激发了挖潜增效“内动力”。

（图为该公司对煤样进行采样对比分析）

技术攻关“精过日子”

该公司高度重视生产消耗及运行分析，深入研究掌握装置构造及特性，发挥装置最佳效能。针对制约生产运行的尿素三段换热器等问题，多次与厂家技术人员咨询交流，找准症结，精准施策，实现系统满负荷生产要求。

煤是煤化工生产的基础。该公司以此为突破口，抽调专人到吐鲁番、托克逊等地调研，对煤样进行采样对比分析，优选适合生产运行且价格合适的煤源，从源头降低生产成本。

“在2022年疫情封控期间，我们大力开展适合乌鲁木齐准东煤水煤浆添加剂试用工作，入炉煤浆月平均浓度上涨1.12%，醇氨班产平均提高29.85吨，生产运行再上新台阶。”该公司副总经理兼生产技术科（调度室）科长孙友文说。

（图为该公司错峰启动原料输煤系统）

惜源如金“细过日子”

该公司本着“源头管控、分类施策”的原则，将蒸汽放空治理纳入年度重点工作，通过回收变换除氧器放空蒸汽和尿素冷凝液槽排放蒸汽等措施，平均每小时回收冷凝液30吨。

同时，该公司结合大工业用电要求，实施错峰启动原料输煤系统和气化压滤机系统节电措施项目，改变热电上煤时间频次及气化车间压滤机系统运行时间，年节省用电成本10.8万元。

（图为该公司开展修旧利废工作）

修旧利废“巧过日子”

深入推进修旧利废工作，将修旧利废指标进行月分解，分配至各车间，并每月进行跟踪考核，充分调动职工工作积极性、主动性。

该公司对边角料、老旧备品备件进行拆卸、清洗、除锈打磨、归类再利用，大大节约了设备维护成本，2022年累计修旧利废物资86类，600余项，节约采购资金244.47万元。

下步，新疆煤化工将持续在技改技措、节支降耗、修旧利废等方面下功夫，加强源头控制，规范过程管理，一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效，为企业高质量发展增添内生动力。