“每天都能看到自己的绩效分，算的明明白白的，咱工人放心。”伊犁一矿综放工区职工安超对工区推行的“班清班结、日清日结”管理方式十分认可，这是该矿深入推进“两化”融合工作的一个缩影。

今年以来，该矿深入实施“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，聚焦管理提效、资产提质，持续推进“两化”融合走向深入。

该矿建立五级精益成本管理体系，统一定额分解指标，全要素核算，做到“事事有单价、处处有交易”“班清班结、日清日结”“人人都是经营者，岗位都是利润源”。完善《市场化精益化“两化融合”管理实施方案》《产品市场管理办法》等五项制度，确保融合落地生根，开花结果。加强招投标、合同签订等重点环节管控，严格审批程序，确保矿井利益最大化。

“对内深入推进‘大学习、大培训、大调研、大提升’，对外对标学习成熟矿井，双管齐下突破发展瓶颈。”该矿经营管理部副主任韩向飞说。

“两增三降四提升”活动是该矿今年的重头戏。该矿加快推进产能核增手续办理，提速“一采一备”生产格局,实现高产稳产，促进先进产能释放。提速快速装车站安装投运、储煤场建设等重点工程；提高中块煤块煤率及大块煤产出率，提升效益；积极争取税收减免政策资金，降低非生产性投入，压实材料费、修理费，做到“吃干榨净”。

“矿上成立了专班、挂图作战、倒排工期，开展清仓利库、修旧利废，进行闲置设备内部调剂，降低无效资产占用。”该矿经营管理部副主任韩向飞说。

除此之外，该矿还不断强化内部协同，加大煤炭销售力度，积极签订大客户协议，抢占州外市场份额，提升矿井盈利能力。加快“155”智能化示范引领矿井建设，提升生产效率。完善科技创新体系，加大科技投入，提升数字化矿井建设水平。加强“两金”控制；深挖政策红利，积极争取国补资金，不断提升矿井运营质量。