新疆煤化工深入开展“两增三降四提升”活动，不断优化系统运行，全面提升精益管理水平，助力公司高质量发展。

（开展工艺检查）

新疆煤化工高度重视生产运行管理，修订完善制度，增补厂控重点工艺指标，对异常指标做好跟踪处理，减少工况波动。同时，开展煤质管控专项检查，通过跟踪入厂煤车卸煤全过程，查看筒仓及煤棚安全装置运行状况，有效消除煤炭管理工作中存在的薄弱环节，全面提高煤质管控水平。

“煤炭对公司稳定运行至关重要，煤质稳则气化稳，气化稳则全厂稳。我们要持续加大煤质管控力度，科学掺烧，精准配煤，严把入炉煤炭指标，及时调整生产状态，提高产品品质，降低产品单耗。”该公司副总经理兼生产技术科（调度室）科长孙友文说。

新疆煤化工细化实施市场化精益化“六精六提”管理，成立市场化精益化“六精六提”融合推进办公室，下设生产管理精益化、提效率，质量管理精益化、提标准，成本控制精益化、提水平，物供营销精益化、提等级等6个专项融合小组，逐步培育精益项目。制定“六精六提”融合管理职责划分工作清单，分解目标任务，严格按照月度调度、动态督导、半年度专项评价、年度总考评等多维度督导考核方式，助推“两化融合”管理工作走深走实。

今年以来，新疆煤化工累计修旧利废74项，节约采购资金约104.19万元。同时，充分发挥物资共享平台作用，有效降低库存占用资金约265万元。

（新疆煤化工职工对改造的电子原件进行性能测试）

新疆煤化工大力开展技术攻关、技术创新，以“于德玲劳模创新工作室”为载体，搭建科技项目研发平台，激发职工创新动能。制定并下发《科学技术奖励办法》文件，充分调动科技工作者、技术管理人员的积极性和创造性。

“科学技术奖励是公司科技发展的一面镜子，也是我们现有科技成果的有效体现，我们要用好科技奖励这根‘指挥棒’，提高职工参与科技研发工作的积极性与创造性，进而提升企业自主创新能力，增强核心竞争优势。”新疆煤化工生产技术科（调度室）技术主管李乐伦说。

同时，新疆煤化工全面落实山东能源“31789”优秀年轻干部培养工程要求，开展后备干部人才入库选拔工作，以“笔试+面试”的形式，全方位、多角度综合考评参考人员的理论素养、专业知识及语言表达能力。

“我们根据公司发展需求，为入库的青年人才制定‘专属’的职业发展规划，培育一批‘高水平、高素质、高能力’的技术人才，稳步提高全员劳动生产率，为公司发展提供人才支撑。”新疆煤化工党委组织科（人力资源科）副科长李颖说。