伊犁一矿将市场化、精益化“两化融合”管理融入生产经营全过程，以市场化激发内生动力，以精益化强化过程管控，深挖内潜，聚力打造提质增效新标杆。

强化顶层设计，保障有序推进

该矿进一步强化“两化融合”管理工作机构、工作例会、考核激励办法等制度，细化重点工作任务清单、考核标准和验收评价标准，成立专业小组对矿井全系统、全价值链进行深入分析，设计实施安全、生产、经营、成本、质量、设备、人事等10大模块，整体协调、组织推进。同时，邀请专业公司到矿深入调研，指导完善精益化、市场化融合管理实施方案，提炼伊犁一矿精益化市场化管理模型，进一步强化顶层设计，保障“两化融合”管理工作有序推进。

“以制度保障为手段、以奖惩激励为措施，有力推进“两化融合”管理工作落地生根。”该矿经营管理部副主任韩向飞说。

深化系统培训，提升素质能力

“通过对科目及定额的梳理，明确结算科目，确定结算单价，建立各级市场结算单据，做为市场化精益化结算基础单据，实现班清班结。”7月13日，天津亿拓企业管理咨询有限公司资深精益运营专家正在向伊犁一矿管理人员讲解“两化融合”管理知识。7月11日以来，该矿“两化融合”各小组成员行程被安排的满满当当，资深精益运营专家围绕“两化融合”管理项目推进模式、人才育成、预期目标等内容，为各小组成员详细讲解了《精益三级组织搭建及人员落实》《精益项目管理与推进技法》《南部矿区工业广场物资供应模块范围、内容与实施大计划》等专题课程。

“课程为期5天，通过系统培训，提升各小组成员能力水平，为‘两化融合’工作系统推进打牢基础。”韩向飞说。

深挖内增潜力，提升矿井运营质量

该矿深入实施“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，聚焦管理提效、资产提质，持续推进“两化融合”走向深入。加强招投标、合同签订等重点环节管控，严格审批程序，确保矿井利益最大化。不断强化内部协同，加大煤炭销售力度，积极与新疆煤炭交易中心对接，开拓市场，开发优质客户，提升矿井盈利能力。同时，该矿还加快“155”智能化示范引领矿井建设，提升生产效率。完善科技创新体系，加大科技投入，提升数字化矿井建设水平。加强“两金”控制；深挖政策红利，积极争取国补资金，不断提升矿井运营质量。

“下一步，我们将深入推进‘两化融合’落实落地，不断提升矿井经营管理能力，全力推进矿井高质量发展。”该矿副总经济师、经营管理部主任周建永说。