伊犁一矿将市场化、精益化“六精六提”融合管理融入生产经营全过程，不断完善运营管理体系、提升现代化管理能力，争当“两化融合”排头兵，加快矿井高质量发展步伐。

该矿下发“两化融合”管理工作机构、考核激励办法、工作例会管理办法等制度文件，成立领导小组、推进小组和实施小组，对矿井全系统、全价值链进行深入分析，设计实施安全、生产、经营、成本、质量、设备、人事等10大模块，进一步完善评价标准，强化考核激励效果，落实矿井各项经营目标达成，促进市场化精益化“两化融合”管理工作高效有序开展。同时，将三个工区设为“两化融合”试点，以点到面，完善拓展矿井市场化运行机制。

“建立井下、地面6S标准及评价方式，制定6S管理机制，组织试点区队开展红牌作战，使矿井6S管理常态化，并建立试点设备自主维护、预防性维护、故障管理、备件管理机制，组织开展精益设备管理小组活动，使精益设备管理融入到日常工作中。”该矿经营管理部副主任韩向飞说。

在整体布局方面，该矿对生产区进行科学规划，实现材料、维修、物资供应统一管理。以井口为中心设置材料、维修区域，优化整体布局，对支护材料库、建筑材料库、设备库进行仓储规划，实现仓储精益化管理，同时建立地面至井下至工作面全流程物资准时化配送模式，大幅减少物流浪费。建立机修精益产线，实现机修连续流生产组织模式。

在深挖内潜方面，该矿以“精益管理+市场考核”为总抓手，完善精益市场化管理体系，强化过程管控，实现管理创效、经营提效。立足变革思维目标，突出理念领航作用，提炼形成“精益无止境、管理无终点”“全过程精益管理、全方位市场考核”融合理念。建立健全制度评审考核机制，抓好考核评价。以制度管理促进精益化和市场化有效融合，促进融合管理向精益化、规范化、科学化方向迈进，确保融合管理各项工作重心不移、方向不偏、节奏不乱，切实将“两化融合”管理工作落地做实。

“拓展‘两增三降四提升’活动，加强成本管控。通过科学组织生产、加强物供管理、优化营销模式、坚持研发投入实用化、存量资产盘活变现、优化采掘资金投入、降低决策成本、加大财务创效等方式，确保完成成本压减5%。”该矿经营管理部副主任韩向飞说。

该矿还不断强化培训力度，邀请资深精益管理专家到矿进行系统培训，打造“能讲会做”推进人才团队。结合人才能力模型，搭建人才培养体系，制定中长期实施规划，使人才培养常态化。同时，加强工作实地调研，培养一批既懂管理又懂技术的复合型人才。