硫磺沟煤矿以“成本管控”为核心，以“创造价值”为导向，以“降成本、提效率、增效益”为目标，定指标、强管控、深挖潜、清库存、盘资产、利复用，1至7月份，实现创效2600万元。

定指标、强管理。该矿开展“两增三降四提升”活动，通过目标成本法等，将有关成本预算分解到单位，明确材料、电费等重点管控指标，精准实施降本增效。与物资供应、电力、设备租赁等要素市场相结合，通过加强生产管理，降低生产消耗、修旧利废、清仓利库、资产盘活、工作面材料回收考核等措施，达到精益降本增效。

严计划、深挖潜。建立目标量化成本控制体系，实现生产成本的精细化管理。根据矿月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划。严控修理费，强化修旧利废管理。优化供电系统，调整供电线路，缩短供电距离，减少线路损耗。推广应用一批节能节电的关键、共性技术及装备、示范项目，推动高效机电节能重点领域技术应用，有效地降低电力交易市场风险和用电成本，节约费用40.3万元。

图为硫磺沟煤矿机电工区职工正在配电室抄取用电量

抓控支、降费用。加大可控费用管理，降低管理营运成本。严格执行能化公司五项费用和十五项费用的实施意见，分解下达费用指标，明确管理部门和职责。强化可控成本预算刚性控制，对材料费、办公费、差旅费等确定预算包干定额，发挥可控费用前置预审功能，由“软性约束”向“刚性控制”转变，切实降低费用性支出。将生产经营过程中的一切人为可控费用逐步纳入预算管理系统，发挥SAP预算控制功能。充分发挥全员主观能动性，挖掘潜力，确保各项成本费用的降低。按时召开经济活动分析会，全面对涉及的业务进行深入分析，重要问题专题分析，找出经营过程中存在的问题和薄弱环节，制定切实可行的整改措施。

优人力、提效益。借助能源集团实施人力资源管理专项提升行动锲机，通过优秀人才、井下岗位人员的招聘引进、“变招生为招工”，加快培养自有专业化队伍。控制劳动用工总数，实现人力资源配置的进一步优化。优化岗位体系设置、员工队伍结构、劳动组织，提升招才引智质量和员工队伍素质，深化管控体系建设、用工机制改革，累计节约费用480万元。

图为硫磺沟煤矿职工运用自制的调直装置对从废料堆中挑出的旧锚杆进行调直修复

清库存、盘资产。积极落实两级公司意见，结合矿井实际制定出台《关于开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动的实施意见通知》，组织精干人员开展清仓利库和资产清查专项整治活动，配合能源集团实施物资盘点，截至目前现场清查各类物资5085项，共125.16万件，清查金额4689.95万元。梳理并上报因生产系统升级、设备分批购置、生产厂家不同无法通用、已达报废状态等的2985项备品备件，实现盘活资金创效1330.8万元。

图为硫磺沟煤矿经营管理科库管人员正在盘库