“王主任，我们工区12月份材料计划里报了4200套锚杆，怎么只审批了3200套呢？”一大早，掘进工区技术员赵国军就来到了运营管理部主任王学文的办公室。

“小赵，周转库里还有库存1500套，你们工区井下迎头还有300套这个月的锚杆是完全够用的，没必要多计划。”

据了解，这是该矿最近施行的“三库”管理的缩影。以采购库，虚拟周转库，维修库“三库”建设为统领，加强材料的计划、领用、回收、复用、报废处置等过程控制和闭合管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，降低煤炭生产成本，增加经济效益，提高了矿井运行质量。

“三库”管理是该矿控制成本中计划管理的重要措施，各单位根据月度作业计划于20日前将采购计划报运营管理部审核，运营管理部根据生产技术部的生产作业计划、巷道技术设计及周转库库存情况，最终确定采购月度计划。25日前矿组织各单位、各部门召开次月采购计划审核平衡会，利用好技改矿井有限的资金计划，把好钢用在刀刃上，平衡确定哪些该投入哪些不该投入，经上级公司有关部门审核批准后，报山能物资公司新疆分公司进行采购。物资到矿后，供销分部分别通知运营管理部、计划单位到精益仓库进行三方验收，验收合格后方能入库。

“自‘三库’建设开展以来，从跟本上杜绝了材料重复购买，多余浪费的现象，每月可节约成本约120余万。”运营管理部主任王学文说。