秦华煤矿认真贯彻落实能化公司年度工作会精神，拓深成本管控，全面落实“六精六提”精益管理模式，通过开展修旧利废、“大清仓、大利库”活动等精益管理措施，进一步降低成本，促进矿井低成本高质量发展。

修旧利废“降成本”

“王主任，这是今天更换完的30个煤机截齿，还有10个旧锚索托盘，你给咱登记入库下。”1月31日早班刚接班，回采工区职工何敬军就是把检修回收的废旧物料上交到修旧利废中心。

“老何，这个月的废旧物料回收就你交得多，500块钱奖励非你莫属啊。”只见库房管理员牟师傅一边清点着废旧物料，一边打趣地说道。

制度考核是强化落实降本增效工作的重要法宝。秦华煤矿建立了《关于修旧利废考核管理的意见》制度，有效提高了全员降本增效的积极性，通过电机自主维修、废旧电缆修复、支护材料修复等项目，月均创效55万余元。

清仓利库“挖潜力”

秦华煤矿积极开展“大清仓、大利库”活动，下发《关于进一步加强仓库集中管理规范运行的意见》文件，完善考核机制，清理低效库存，将物资重新分类归档，进一步优化了矿井各类物资库存结构，提高资源利用率。

该矿原有生产区队小仓库10处，截至1月份已全部取缔，原小仓库共移交物资37个种类991项，全部存放在精益仓库进行集中管理。通过“大清仓、大利库”活动，实现闲置和报废物资全部清零，处置盘活材料类物资1954项，共计1801.09万元。

享受政策“搞创效”

秦华煤矿以“企业减税降费、红利应享尽享”为目标，积极开展经营财务专业大培训，让管理人员吃透利好政策，按政策要求积极申报材料，确保企业第一时间享受政策红利，推动企业降本增效。

“在接到‘稳岗补贴’的政策通知后，我们立即成立专项工作小组，召开专项会议，派人去人社局学习政策和材料上报要求，成功为企业返还了上年度实际缴纳失业保险费的60%。”该矿运营管理部主任瞿贵华说。

据了解，该矿通过积极与地方政府相关部门及税务对口部门沟通协调，2023年以来共完成“稳岗补贴”“企业社保补贴”“资源税减免”等政策创效项目4项，为矿井减少资金投入254万元。（赵猛、李卫龙）