“老赵，这个月回收旧材料拿了多少奖励啊？不多，才回收了200多块钱。”秦华煤矿职工赵国军跟几个要好的同事笑呵呵的聊起了近期工资收入，赵国军口中的“回收奖励”，是秦华煤矿落实新疆能化公司深入开展“管理提升年”活动中的一项举措。

据了解，秦华煤矿全力落实新疆能化公司“管理提升年”以及“降本增效大讨论”工作部署，全方位深化“两化融合”管理，牢固树立“企业的损失就是全员的损失”的理念，构建全员、全流程、全方位成本管控格局，按照“先利库调剂，后采购”的平衡利库降库存原则，强化材料申请、审核、领用，建立健全材料、配件验收记录，对物资验收的日期、型号规格、数量、供货单位、验收人及验收结果如实登记，做到“精细、精准、精确、精益、精美”。

本着“能复用不领新，能自修不外委，能自制不外购”的原则，对废旧材料及小型配件回收修复，最大限度地降低成本。同时，加强库房材料分类管理，建立材料收、支、存台账，杜绝材料浪费和积压。制定回收废旧物资奖励标准，当月回收当月兑现，大大提高了员工回收复用的积极性，促进了降本增效。

“我们积极推行材料、设备自主加工、自主维修，实行市场化奖励，这样既激发了职工修旧利废的热情，又增加了大家的收入。”秦华煤矿运营管理部技术主管王学文说。

此外，秦华煤矿注重在技术降本上做文章，按照“一巷一策”要求，抓好设计优化，从源头上控制成本。通过精细化设计，更加准确地预测和控制岩米单价，有效减少材料投入。同时，严格按照设计要求进行验收，确保每一项工程都符合标准，避免因为质量问题导致成本浪费。

“我们严禁应急采购，要求各单位根据施工设计做材料计划，并将其作为抓牢降本增效‘牛鼻子’的重要手段，严格预算控制各项费用支出，确保实现企业效益最大化。”秦华煤矿副矿长高玉辉说。