伊犁一矿认真贯彻落实两级公司2024年工作会议精神，以“管理提升年”活动为引领，把降本增效作为“一把手”工程，完善制度、制定措施，持续提升矿井精益管控水平。

精准“五个降本”

该矿优化巷道设计、支护、区段煤柱尺寸等设计，节省工程费用，实现设计降本。合理规划工作面安撤，科学控制井下采煤、提升、运输、排水等系统大宗用电设备运行，节省电费支出，实现设备降本。严格工程费用支出，实行项目招标控价，降低井下延深工程投资费用，实现生产降本。开展全员创新创效活动，制定激励机制，引导员工在现场管理、工艺优化、降本增效等方面献言献策，实现管理降本。对矿井水进行清浊分离，减少水处理费用，实现技术降本。

精细管理材料

该矿制定《伊犁一矿材料全生命周期管理办法》，抓住全生命周期末端环节，对具备剩余价值物料现场鉴定，能复用材料安排回收复用，可改制材料落实拆解留用，剩余无使用价值的报废物资集中处置。同时，优化仓储集中管理、目视化及6S标准，保障重点物资、重要项目投入，统一调度管理，压降闲置物资库存，提高物资使用率，减少材料费支出。

精心修旧利废

该矿打造北矿区机修基地，加大支护材料、皮带H架、开关及小型电器等材料设备修旧利废力度，实施气动工具维修租赁项目，节省费用。建立南矿修旧利废区，减少物资转运、降低成本。建立修复物资研判机制，切实做到应回尽回、能修必修，能制造绝不外购，减少各种支护材料、周转性材料浪费及新设备的投入，减少外购材料费用，2024年计划修旧利废500万元。

精确存量资产变现

该矿制定《伊犁一矿存量资产变现方案》，认真梳理全矿闲置物资、土地、房产，深入挖潜可调剂、回购、置换、转让、租赁、处置变现项目，加快低效无效资产处置盘活，有效盘活存量资产，确保完成存量资产盘活变现目标任务，预计全年完成创效400万元。