2024年，新疆能化把市场化精益化“六精六提”融合管理作为经营管理的总抓手，以“管理提升年”活动为主线，将“严、实”工作作风贯穿始终，真信、真学、真用、真干，夯实“九大基础支撑”，突破“九大效益工程”，打造“166”融合管理体系，激活全员、全方位、全过程节支降耗、提质增效潜力。
真信，奠定思想理论基础
“市场化精益化‘六精六提’融合管理，是山东能源集团着力打造的经营文化，也是我们应对危机降本提效的重要手段。”在新疆能化召开的市场化精益化“六精六提”融合管理推进会上，该公司经营管理部部长朱淋强说。
要想推动“两化融合”工作，真信是关键，要靠主要领导亲自抓、强势推。两化融合工作开展以来，新疆能化一直突出“一把手”工程这条主线，各单位“一把手”亲自抓，切实发挥各单位一把手的领导、协调、推动作用，以管理强化应对形势变化，以市场化管理推动经营机制转换。
新疆能化还积极开展宣贯引导工作，一级一级抓宣贯，从“心”开始，提升职工思想境界，让职工深刻认识到两化融合管理工作的重要性。
新疆能化利用微信公众号设置“六精六提课堂”专栏，开展融合管理知识、精益工具、自主改善优秀案例等专题宣传，发动引导全员养成市场化精益化融合管理思维。此外，通过“两化融合”专栏发布精益管理知识和自主改善优秀案例，营造共同学习、互相借鉴的氛围。
真学，锻造实干人才队伍
新疆能化借“大学习、大培训、大调研、大提升”活动东风，将“六精六提”融合管理相关知识纳入各专业“每月一考”范畴，以考助学，助力融合管理理念深入人心。
在今年第一次推进会上，分别邀请到市场化和精益化的两位专家授课。从定额管理、价格管理、计量验收管理、结算管理分层级讲解市场化五级结算流程。从精益改善大项目定义、精益工具使用、实际案例三个方面讲解如何开展精益改善大项目，为全年重点工作开展奠定理论基础。
“每一次推进会都会增设小课堂环节，每一次现场调研都会增加考试环节。”朱淋强说。
新疆能化直面市场化精益化“六精六提”融合管理存在的问题及差距，在前期搭建完善管理队伍的基础上，着力提升管理能力。搭建完善两化融合考试题库，在下基层调研的同时，组织基层分管领导、主管科室负责人、具体业务人员参加的闭卷专业考试，确保带着干的、具体干的都懂业务。
新疆能化新疆煤化工通过OPL单点课、业务讲解、线上考试等方式，创新性的开展转训工作，要求参训人员学懂弄通后前往各车间进行培训，先行培育出推进专员、相关业务骨干为主的一批“明白人”，再以点带线、以线促面，形成全员参与的良好氛围。
新疆能化伊犁一矿开设“六精六提”融合管理“夜校”学习培训，组织驻矿专业人员，利用夜间工余之际，着重解决“六精六提”两化融合推进中存在的痛点、难点、堵点。
新疆能化还通过“引进来、走出去”对标找差、补齐短板。先后对标学习西北矿业市场化精益化典型经验做法，学习兴隆庄煤矿两化融合基础搭建，学习转龙湾煤矿和鲍店煤矿精益物资管理。
真干：助力企业提质增效
新疆能化牢固树立“过紧日子”思想，以“精益大项目”实施，引领精益管理理念与生产经营深度融合，结合年度生产经营重点，围绕管理提升年活动和降本增效活动，全方位开展精益改善活动。
新疆能化进一步优化完善精益改善机制，围绕“管理提升年”活动和“降本增效”活动，导出不同层级的精益改善项目。围绕“九项管理基础”和“九大效益工程”，开展17项新疆能化级精益改善大项目。围绕各单位“降本增效”措施方案，开展矿处级精益改善大项目，共细化分解255项具体工作任务目标。围绕各区队（车间）降本增效讨论，开展QC小组活动，实施55项精益改善课题。还结合群众性降本提质增效活动，开展自主改善。
新疆能化把精益物资管理和物资全生命周期管理作为降本增效重要举措。执行“刚性预算、刚性考核”的原则。将各单位月度实际材料消耗与预算指标对比考核，实际比预算按节超额的1%联责奖罚当月工资总额，月度考核，季度兑现，年度统算。1-3月份，新疆能化材料出库领用节约800余万元，同比下降20%。
新疆能化还把煤化产业协同作为区域协同创效重点。新疆煤化工通过煤炭配比研究、技术经济比选，搭建最优配比模型，配比稳定控制在60%-70%，一季度实现协同创效350余万元。
真用，落实考核做实结算
新疆能化还采取“严实”的工作措施，通过“管理提升”年带动，自上而下落实考核制度，分季度、分阶段、按照工作任务、时间节点强力推进市场化精益化“六精六提”融合管理，促进管理水平提升，增强精益管理创效。
新疆能化做准、做实一二三级市场，做精、做细四五级市场。严格落实山东能源月度经营指标考核机制，把全面预算指标纳入经营目标责任书，月度与主要负责人预发绩效薪酬及工资总额挂钩。督促各单位将利润、收入、成本、产量、进尺分解到分管矿领导、专业科室，与年薪机制有机结合，挂钩考核，实现全面预算的落地。
重点抓好三级市场结算，即矿对区队的考核，按照“收入-支出=工资”原则，采用分部单价的形式，将材料费、电费、水费、其他可控费用等全部可控成本费用纳入结算，并将产量、可控费用等预算逐级分解。
完善要素市场建设，着重打造人力资源协同工程施工市场和物资市场，构建“精益化考核+市场化结算”管控流程。力争市场化结算中，成本费用考核占比5%以上，精益化考核占比5%以上。形成层层传递压力，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
面对严峻的经济和市场形势，新疆能化将以市场化精益化融合管理的推进成效，检验实际经营管理效果，紧紧围绕节支降耗、降本提效工作，通过管理提升年“九大基础支撑+九大效益工程”主体带动，挖掘各单位、各岗位降本增效潜力，不断将“六精六提”市场化精益化融合管理工作推深、推实、推出实际成效。
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