“精益大项目立项一定要和企业的发展、企业的实际挂钩……”“秦华煤矿这个项目非常好，煤矿最关键的就是材料消耗……”“你的原因分析不准确，优化的目标不是减弱支护而是加强……”这是4月19日，新疆能化2024年度精益大项目立项评审会现场，专家评委对项目进行点评。

此次评审会的召开，旨在筛选出最具潜力和价值的精益大项目，进一步优化企业运营流程，降低成本，提高效率。同时，通过精益大项目立项汇报交流，进一步深化学习，提高认识，凝聚共识，强化措施，推动市场化精益化“六精六提”融合管理工作走深走实，推动管理提升年“九大基础支撑+九大效益工程”落实见效，推动降本增效、节支降耗各项措施取得实效。

评审会上，10个课题组汇报人员从项目选定、现状调查、原因分析、目标确定、制定对策等方面逐一进行阐述。专家评委根据现场发布情况、提问答辩情况及精益大项目立项评审标准进行综合量化打分。同时，专家评委们根据项目的实际效益、创新性、可行性等多方面因素，对各项目进行综合评价，提出针对性指导意见。

整个立项评审过程严谨有序，通过评审，最终伊犁一矿提高掘进工程单进效率项目等6个大项目，纳入新疆能化项目库管理。下一步，新疆能化将进一步细化指标，构建精益大项目KPI指标库，排定计划任务，明确责任人，定期组织召开项目推进会，确保精益大项目能够如期验收并取得成效，以推动精益大项目的落地实施，助推企业高质量发展。

“这次评审会让我受益匪浅，我深刻认识到了精益生产的重要性，也学到了许多实用的方法和技巧。下一步，我们将根据评委提的建议，对项目进行完善提高。同时，把这次学到的这些知识和技巧应用到实际工作中，努力提高企业的生产效率和产品质量，为实现企业的可持续发展贡献自己的力量。”参加完新疆能化精益大项目评审会后，新疆煤化工气化车间课题组汇报人王志高说。

精益大项目立项评审会的举办，既是对企业现有运营模式的一次深入剖析，也是对未来发展路径的积极探索。随着精益大项目的逐步实施，新疆能化将不断优化企业管理，提升企业核心竞争力。

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