新疆能化以“四个抓落实”为鲜明导向，全面深化改革，优化治理结构，加速创新步伐，强化人才培养，为清洁能源供应商和世界一流企业的建设贡献智慧和力量。

优化治理结构，提升管理效能。该公司积极响应能源集团管控要求，对120余项制度性文件进行修订完善，确保管理制度的科学性和适用性。通盘分析股权架构，对5家单位实施管理整合，实现资源优化配置和高效管理。伊新煤业、新疆能源由伊犁能源管理升格为新疆能化直管，管理“提级”工作取得显著成效。同时，强化托管矿井管理，将永新煤矿、秦华煤矿合同管理纳入OA统一审批流程，提升了管理效率和透明度。

加速创新步伐，推动产业升级。该公司高度重视创新工作，一体推进技术创新、管理创新、职工创新“三大创新”。排定科技创新项目8项，启动“沫煤成型”课题研究，旨在破解伊犁矿区沫煤出路难题，为能源利用提供新思路。该公司深化职工素质和创新能力“双提升”工程，开展第三届创新方法推广和第一届优秀技术技能人才评选活动，提升职工创新能力，激发尊重专家、推崇技术、争当技术大拿的浓厚氛围。

强化人才培养，构建人才梯队。深入实施“31789”人才工程，通过“大学生成长+班组长培养+人才库建设+社会化引进”四项计划，全面加强人才队伍建设。建立密切联系大学生定期座谈+定向恳谈“双谈”工作机制，关心员工成长，倾听员工心声。巩固深化“四大活动”，开办关键岗位紧缺人才培训班，并通过挂职锻炼形式发现、储备专业后备人才。此外，还举办高（中）层管理人员素质能力培训和井下班组长培训，开展“每月一考”和“新疆能化大讲堂”等活动，提升员工综合素质和业务能力。

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