新疆能化将领导干部的调研工作作为推动企业发展的关键一环。近日，公司党委领导班子成员深入基层一线，开展了一系列扎实的调研活动，不仅展现了领导干部接地气的务实作风，更以实际行动推动了企业的发展、提升了职工的福祉。

领导干部搞调研就应该真正放下架子、扑下身子，采用多种形式听取基层职工群众的意见建议。围绕职工最急、最怨、最盼的事情，实打实地去想对策、定措施。新疆能化公司在调研工作中，聚焦企业发展的难点问题和高质量发展的重点工作，制定了详细的调研方案，统筹安排领导干部的调研活动，积极推行“一线工作法”，深入开展“四下基层”活动，确保每项工作都能抓到底、做到位、求实效。

在调研过程中，注重补足任务薄弱点，倡树“严真细实快”的工作作风。领导干部深入基层、深入一线，真正做到在一线工作、在一线发现问题、在一线解决矛盾、在一线落实决策；注重改进调研支撑点，完善调研工作方案，科学合理设置调研项目。在调研方式上，灵活运用多种方法，如“四不两直”、座谈交流、个别谈话、查阅资料、现场检查等，既避免了过度依赖基层填表格、报材料的形式主义，又确保了调研工作的深入和全面；注重寻找闪光点，通过联合调研、多种检查合并实施、多项督导考核工作一体推进的方式，最大限度减少对基层正常工作的干扰和影响。

调研工作的最终目的是要推动企业的发展。新疆能化公司强化调研结果的分析运用，注重将解决具体问题与普遍性问题相结合，整改落实与建立长效机制相结合，实现了标本兼治、闭环管理、循环提升。同时，还实行调研工作清单管理，依法公开调研结果，接受职工群众的监督，确保了调研工作的透明度和公正性。

通过一系列扎实的调研工作，不仅深入了解了基层职工的需求和期盼，更找到了推动企业发展的关键点和突破口。这种以调研促发展、以调研求实效的工作方式，不仅提升了公司的治理水平和治理能力，更为公司的高质量发展注入了强大的动力。