人才是企业发展的核心竞争力，新疆能化伊新煤业积极引进高校毕业生，实施多方位人才培养举措，为新入职大学生精心定制“营养套餐”，将青年人当做“小白杨”一样培养，助力他们茁壮成长，建立起一支高素质青年职工队伍，为企业高质量可持续发展提供充足人才支撑。

从基层沃土中汲取生长力量

作为一个现代化煤矿企业，伊新煤业聚焦培养高素质、高技能的一线青年职工队伍，坚持把每一名新入职大学生放到生产一线进行锻炼学习，让他们从基础学习入手，从普通岗位做起，逐步熟悉工艺、掌握技术、参与基层管理，并定期让大学生们汇报学习和工作情况，促进他们扎根基层，锤炼过硬本领，不断提高工作能力、管理能力、沟通能力等，切实将所学知识运用到实际工作中。

同时，该公司还在内部进行轮岗见习制度，新入职的大学生在采、掘、机、运、通五大专业轮流进行实习，每一个专业实习2至3个月，从而进一步掌握生产流程、工艺技术，为今后更好地发展练就扎实基本功。

“园艺师”为“小白杨”成长加速

良师是年轻人成长路上的指明灯。伊新煤业扎实开展“导师带徒”活动，要求公司业务骨干及部门、区队主要负责人，以“园艺师”的身份与新入职大学生结对，通过“传、帮、带”的方式，加快“小白杨”的成长成才速度。

“师徒双方确定结对后要签订《师徒协议》，明确培养目标、培养工作计划及责任，我们对培养质量实行跟踪考核，确保导师带徒制度真正起到实效。”伊新煤业人力资源部主任刁立兴说。

自“导师带徒”制度实行以来，新入职大学生师徒结对40余对，实现导师带徒全覆盖。其中有不少大学生已经成功“出师”，走向了中层管理岗位，生产辅助工区副区长胡超群就是其中一位。

胡超群于2018年来到伊新煤业工作，不到四年的时间，他已经从一名职场小白成功晋级到管理岗位。回顾这些年的成长经历，他说，他的师父刘银给了他很大帮助，不仅将专业技术倾囊相授，还教会了他许多人生道理，即使两人现在不在一个部门，还是会时常一起交流工作。现在的胡超群，不仅具备了独立工作的能力，还带着自己的徒弟。在伊新煤业，像这样薪火相传的故事将会一直演绎下去。

在实践中“强枝干、催新叶”

伊新煤业坚持把岗位实践作为人才培养的主要途径，注重培养高精尖人才，把基层一线作为人才培养的主阵地，突出基本功训练和职业能力开发。广泛开展岗位练兵、专业技术比武、职业技能竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，促进一大批人才脱颖而出。

同时，充分发挥“小白杨”青年创客中心的作用，大力开展“五小”创新活动，激发广大青年职工创新活力。创客中心采取“园艺师”带“小白杨”的方式进行技术攻关，自成立以来，先后完成重大课题18项、一般性课题33项、小改小革168项，取得28项专利，切实在实践中培养出一批批青年创新人才，为企业创新创效和解决技术瓶颈问题做出积极贡献。

“自2012年以来，我们共招聘大中专毕业生120人，通过一系列措施，青年职工们逐步成长成才，截止目前，已经有54名毕业大学生进入到管理和专业技术岗位，成为企业管理的中坚力量。”刁立兴说。