新山东能源集团联合重组，表明企业进入改革实质性的新阶段，整体实力迈向世界一流能源企业的新方位，成为名副其实的重量级巨型“能源航母”。新疆能化公司聚焦“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”，瞄准建成“新疆煤化一体综合发展基地”的方向不偏离，坚定完成全年目标任务的信心不动摇，保持狠抓工作落实的状态不懈怠，以务实创新举措、敢为敢当姿态和善作善成韧劲，为能源集团联合重组和高质量发展构筑同心同德、同向同行的坚强堡垒。
——筑牢忠诚之魂，扛实担当之责。忠诚是品格，担当是责任，需要内化于心、外化于行，做到知行合一、言行一致。新疆能化公司从忠诚企业、忠诚事业、忠诚岗位和讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，精准把握时度效，以短平快的宣传方式、快稳准的硬核举措，汇聚拥护、支持、参与能源集团联合重组的正声正能。一是统一思想认识。迅速学习传达党中央、省委省政府、能源集团一系列会议文件精神，引导广大干部职工充分认清能源集团联合重组的重大意义，争做能源集团联合重组的坚决拥护者、坚强支持者、坚定参与者。二是营造舆论声势。深入开展“弘扬五种作风”、“主人翁意识教育”、“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和创建“学习型机关”等活动；借助报纸、电视、网站、微信公众号等新闻媒体，开展微宣讲、流动课堂，精心制作微视频，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。三是融入工作中心。坚持把安全工作、生产经营、职工队伍“三大稳定”、全年目标任务和9大项、联合重组“12+6”重点工作的圆满完成，作为支持能源集团联合重组的政治任务，深入推进“双入双创”党建工作模式，实施工作、任务、责任清单化管理，确保能源集团各项决策部署落实落地、见到实效。
——彰显创新智慧，挥洒奋斗汗水。智慧是创新作为的动力源泉，汗水是智慧落地的必由之路。新疆能化公司坚持“只要方向对了就不怕路远”的理念，立足做强做优现有产业、稳妥发展后续项目，深入开展管理创新、技术变革、产业突破，着力破解制约安全生产、效益提升、项目开发的瓶颈。一是技术引领保安全。以建设“安全、绿色、智能、高效”四型示范矿井和化工园区为目标，深化拓展“三减三提”活动，深入推进“四化”建设，建成的国内首创、新疆第一家特厚煤层智能化采煤工作面投产达效。强化煤矿重大灾害治理，头屯河帷幕注浆工程有效抵御融雪天气洪峰冲击，地面瓦斯泵房扩建工程完成投用，提高了安全生产保障能力。二是产业协同创效益。面对今年以来疫情防控影响、市场经济下行双期叠加压力，实施产业、产品、成本、财务“四大对冲”。深化精益化、市场化“两化”融合，创新煤炭供应、物流运输内部产业协同经营模式，有效保证煤化工原料煤长期稳定供应，打响了硫磺沟准南优质煤品牌，探索走出了内外市场“双循环”和可持续发展的新路子。加强物资采购、招投标、工程费用等管理，严控“五项费用”和“十六项可控费用”支出，实现挖潜降本增效。三是项目建设促发展。坚持“存量优化、增量跨越”并重，加快推进矿井300万吨/年升级改造、化工6万吨/年三聚氰胺产品延伸；积极稳妥推进煤制烯烃、五彩湾四号露天矿项目开发和优质煤炭资源调研整合，煤制烯烃项目被列入自治区2020年重点开工建设项目。科学谋划煤炭、化工产业“十四五”规划，将优质煤炭资源整合作为“十五五”规划开发建设的重点，通过并购重组、合资合作等方式，力争十年内建成环天山北坡、乌鲁木齐为中枢、北疆经济带为重心的产业化经营、园区化布局、集群化发展的战略基地，成为支撑能源集团创新发展、领先发展、跨越发展的“四梁八柱”。
——秉持公平公心，营造清正风气。公平是衡量干部管理能力的标尺，清正是检验好干部的标准。作为党的领导干部，处事公正便能明察事理，自身清正才能使人信服。能源集团党委书记、董事长李希勇提出“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”理念，既是对习近平总书记国有企业领导干部“二十字”要求的鲜活释读和生动实践，也是其治企兴企思想的又一新的丰富和提升，更为新疆能化公司实施队伍融合、民族融合、文化融合提供了破解之道。一是扎紧制度笼子。制度优势是最大优势，也最能体现公平。按照能源集团稳步实施组织、管理、产业、资源、人员、市场“六大整合”工作要求，吸收借鉴国内外先进企业管理经验，扎实推进制度“废改立”，规范物资采购、招投标、合同管理、人力资源、财务、审计、销售、运输等环节，构建用制度管权、靠制度管人、按制度问责的长效机制。二是强化作风转变。建设“公平+清正”的领导干部队伍是落实能源集团决策部署、推进企业高质量发展至关重要的一环。各级领导干部要自觉加强作风建设，带头增强政治意识、带头加强业务学习、带头维护班子团结、带头保持清正廉洁、带头积极履职尽责。各级组织要发挥组织监督、督察督办“指挥棒”“探照灯”作用，聚焦“四风”问题和新动向、新表现，严肃整治不作为、慢作为、假作为、乱作为。结合人力资源“六定”工作和“五项整顿”，打造配置最优、结构合理、运转高效的干部职工团队。三是推进文化融合。文化是推动企业长远发展最深层、最持久的力量。针对新疆维稳形势特殊、民族干部职工多、部分职工远离家乡的实际，发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励功能，扎实开展新山能新气象形势任务教育、民族团结一家亲、节日走访慰问、困难职工帮扶等活动，积极推进职工生活基地、文体娱乐设施、矿容矿貌、厂容厂貌建设，增强干部职工的认同感、归属感、荣誉感，开创各民族干部职工大融合、大团结、大奋进的新局面。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。新山能集团的组建搭建了更广阔发展平台，新疆能化公司将以时不我待、只争朝夕的精神状态和久久为功、驰而不懈的坚韧定力，头拱地、向前冲，砥砺奋进，笃定前行，让新山能集团的旗帜在新疆大地高高飘扬，用实干实绩实效交出完美答卷。（作者分别系兖矿新疆能化公司党委书记、董事长，党委副书记、总经理）
