夏日攻坚正当时，管理提升不停步。硫磺沟煤矿会议室里气氛热烈——一场与“高质量发展”紧密相关的“六精六提”融合管理专项培训，来自基层区队、机关部室23个部门的50余名“关键少数”齐聚一堂，在“学、思、考”闭环中解锁精益管理升级新密码。

锚定双过半收官，把“精益”刻进管理DNA

“2025年是能源集团‘十四五’战略收官年，更是我们深化市场化精益化融合管理的攻坚年！”开班仪式上，该矿总会计师、总法律顾问程台锋的讲话直抵人心。他以一组数据复盘成果后，围绕“精益管理提升年”主题，抛出三大“攻坚指南”。

明确将市场化结算作为薪酬分配“唯一标尺”，立下“价格准确率≥90%、市场化工资占比≥80%”的硬指标，让“干多干少不一样”从口号变规则。构建“矿-专业线-区队-班组-岗位”五级市场体系，特别提到要深化工程施工、人力资源等要素市场运作，推动精益项目与降本增效“同频共振”。依托融合管理信息系统，实现数据采集“全覆盖、高时效、零误差”，通过“月度督导+季度评价+年度总评”机制，让管理成果“可量化、可追溯”。

理论+案例+实物，精益思维“活起来”

“这份《六精六提融合管理实施方案》里的‘1156’运营体系，到底怎么落地？”经营管理部部长姚晓波的讲解刚开个头，就引发台下讨论。不同于传统填鸭式教学，本次培训打出“组合拳”。从文件宣贯到流程解析，重点讲透“1156”运营体系的“四梁八柱”，让“什么是精益”“怎么算创效”不再抽象。“压力罐喷漆助手节省30%工时”“皮带自动调偏装置降低80%故障率”……10余个来自一线的自主改善成果被搬上讲台，用“身边事”讲“精益理”。培训现场特别设置“改善成果角”，学员们围着通防工区“小改小革”-管道内部刷漆器，利用一根焊管焊接三个毛刷，实现不拆卸瓦斯管路进行内部刷漆处理，实现实物边看边议“这个小发明成本才200块，一年能省2万！”

闭卷不是终点，是管理闭环的起点

“请关闭手机，试卷密封栏统一朝左放置。”培训尾声的闭卷考试，让不少“老学员”直呼“有压力”。这场考试藏着三大“硬核设计”。考题“贴实战”：定额定价、浪费识别、改善项目……每道题都紧扣日常管理痛点。阅卷“讲公平”：试卷统一密封姓名，由3名考官交叉批改，确保“分数面前人人平等”。不合格者需参加补考并全矿通报，成绩直接纳入单位年度融合管理评价——“考的是知识，测的是态度，逼的是行动”。

“从‘学精益’到‘用精益’，从‘被动执行’到‘主动创效’，这场培训不仅是知识充电，更是管理思维的‘升级迭代’。”培训总结时，该矿总会计师、总法律顾问程台锋的话引发共鸣。

当前，硫磺沟煤矿正以“六精六提”融合管理为总抓手，向安全“零”事故、成本“零”浪费等“七零”目标全力攻坚。当精益成为全员习惯，当数据跑通管理流程，这座矿井的高质量发展之路，必将越走越坚实！