新疆能化永新煤矿深入践行精益管理理念，强化精采细采、标准引领和全员改善。今年以来，该矿在资源回收率、安全生产标准化水平、降本增效等方面协同发力。

精采细采的“绣花功夫”，让资源“颗粒归仓”。在该矿工作面，采煤机司机正严格按照标准控制采高，技术人员实时监测架间浮煤清理情况。他们通过实施主运巷卧底工程320米，多回收优质煤炭资源1741吨，创效90万元。掘进工作面煤矸运输系统，实现了掘进煤矸与原煤运输系统的分装分时分运，保障了掘进正规循环作业，提高了原煤煤质和掘进效率，上半年进尺完成104%。

标准化建设的“规范意识”，筑牢安全生产根基。永新煤矿对标上级文件精神，让全员锚定重点，认清形势，凝聚“二次创业”合力。对标行管要求，常态化开展干部上讲堂和班前五分钟宣贯活动，认真学习国家、地方等行管部门系列会议文件精神，聚焦监管重点，积极应对高频次、高标准的监管态势。“走出去”对标兄弟单位提升管理水平，自去年4月份以来，组织赴河南能源、徐矿集团、国家能源等井工矿井对标学习8次，全方位对标学习安全管理、生产管理、应急管理和智能化建设等方面的内容，为今年智能化验收、一级标准化矿井创建、绿色矿山验收打基础。

此外，他们深耕“安全贵在永、发展重在新”理念，打造了9个精品工程，整合7处地面料场形成生产一条线。5月份，该矿顺利通过质量、环境、职业健康安全“三体系”认证和新疆自治区应急管理厅Ⅱ类初级智能化矿井验收，预计7月底迎接国家一级安全生产标准化水平验收。

全员改善的“创效火花”，点燃降本增效引擎。该矿开展“识别浪费随手拍”活动，收集识别各类浪费图片210余张，对确认的浪费问题下发整改通知单40余份，累计考核8900元，通过随手拍回收复用材料控本增效。同时，他们开展自主改善项目15项，创造直接经济效益8.7万元。配套制定了《六精六提风险抵押金管理办法》，将改善成果与员工收益紧密挂钩，让自主改善激活节支创效动能。

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