新疆能化新疆煤化工积极落实山东能源推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作要求，以“大学习、大培训、大调研、大提升”活动为契机，持续推进融合管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，助推公司职工思想、素质、能力、作风、业绩“大提升”。

在市场化运行模式上下功夫。通过与各专业科室座谈深入调研目前公司市场化结算模式，拟定将化学药剂、易耗类备件、保运三种要素纳入综合单价，建立修旧利废要素市场、电力要素市场、保运要素市场、化工原材料要素市场、备件要素市场、零星工程要素市场。促进各车间自发的识别浪费及消除浪费将精益生产工具广泛运用到日常工作中，从而达到公司降本增效的目的。

在精益管理深度上下功夫。该公司就持续改善文化模块和标准化作业模块对“两化融合”推进组成员进行专题培训。从自主改善提案、精益大项目、内部专家培养、标准化作业作战地图登录等方面展开，深入剖析工作开展中可能会遇到的问题，引导大家深入思考，提出解决措施，构建各模块工作思路并制作各模块思维导图及作战地图。

在持续提升方式上下功夫。通过梳理工作思路，规范工作流程，各专业不断完善修旧利废要素市场、备品备件要素市场、保运要素市场、电力要素市场、化工原材料要素市场、小微零星工程施工要素市场等管理办法，测算要素市场综合单价，完成持续改善文化、标准化作业、设备TPM、6S及目视化现状调查。全面提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作水平，助力公司高质量发展。

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