新疆煤化工紧紧围绕上级重大决策、重要工作部署和公司重点项目、会议安排等，认真履行督察督办工作职责，夯实各项基础管理，提升督察督办工作能力，确保上级各项决策部署落地见效。

精细化督察督办，运行机制落地见效。该公司不断优化工作流程，提高工作效率，修订完善《督促检查工作实施细则》《督促检查工作加减分管理办法》《重要事项限时办结制度（试行）》等制度，建立健全督办工作台账，通过建立精细化的督察督办运行机制，实现对各项工作的精细安排、具体环节的精细研究和执行推动的精细组织，有效提高了公司管理决策的落地见效，保障了各项工作的高效运行。

网格化督察督办，责任体系不断深化。该公司以推动工作落实为核心，加强对重点事项的督促检查、督导办理和办结情况跟踪。同时进一步规范工作流程，明确责任分工，加强对各单位履职尽责的监督。通过每周开展督察工作会和安全生产、项目建设等专项督导检查，及时梳理反馈督察办理情况，提升工作办结的效率质量。

清单化督察督办，任务安排更加明晰。充分发挥督察督办清单化管理，每月开展现场联合督察督办工作，不断强化落实闭环管理，实现精细化考核，由督察办公室组织各职能部门成立联合督察组，对公司年度自主重点工作、主要领导交办事项、三聚氰胺项目建设等工作开展情况进行综合督导检查，形成了凝心聚力抓落实的工作局面。