为深入了解各单位在经营管理中的难点、堵点问题，充分发挥业务指导作用，查摆管理漏洞、解决实际问题。新疆能化党委书记、董事长王绪友到各单位开展经济工作调研，唱响降本“好声音”，提高增效“硬唱功”。“山能新疆”微信公众号开设【降本增效大家谈】栏目，聚焦各单位“一把手”，畅谈如何推动降本增效工作落实落细落地，找准提质增效突破点，提升创效能力，为实现首季“开门红”打下坚实基础。，降本增效是企业生存发展的支撑点，面对当前行业严峻生产经营形势，硫磺沟煤矿凝心聚力，刀刃向内，持续深化降本增效专项攻坚行动。
提认识，强思想，拧紧降本“一股绳”。树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想，制定精益管理降本增效实施方案，部署开展九大项、30余项降本增效项目，全面实行市场化结算，时时处处将“过紧日子”思想落实到生产经营的每一环节、根植于全体干部职工心中，形成人人争做降本增效活动践行者的良好局面。
优工艺，增质效，提升资源“利用率”。优化采煤工艺，精采细采，确保煤炭资源“颗粒归仓”。优化支护工艺，焊接钢板加工联棚器，提高支护水平，减少材料浪费。加大修旧利废力度，焕发废旧物料“新活力”。
严考核，细管控，算好经营“效益账”。加强材料的审查考核和验收管理，督促材料的回收和循环使用，减少“跑冒滴漏”。扎实开展资产盘活、清仓利库工作。积极推进政策创效，争取国补资金和税收优惠。
提煤质，亮品牌，激活发展“动力源”。强化全流程煤质管理，加快TGS末煤筛分系统建设。
硫磺沟煤矿将继续牢固树立先过“紧日子”再过“好日子”的思想，深掘潜力，严控成本，提高精细化管理力度，为能化公司实现跨越式发展贡献力量。
