3月31日，笔者从新疆煤化工了解到该公司主要产品——尿素、甲醇，均完成奋斗目标，比考核目标增产2.29万吨，同比增产1.80万吨，利润同比增加705万元，实现一季度开门红。

稳系统，保运行，生产建设“别样红”。该公司优化“两炉”系统运行管理，制定实施《锅炉长周期运行会议落实情况及锅炉优化运行管控方案》。推进设备精细管理，从人、机、料、法、环五个方面查找影响指标的因素，开展设备TPM管理，强化关键装置、大型机组运行管控，建立两炉运行专班，合理安排两炉运行周期及检修计划，全方位保障了生产的高效稳定。

强责任，抓落实，安全管理“别样红”。该公司高度重视安全生产工作，制定落实安全管理制度和操作规程，明确各级安全责任，确保安全生产责任到人。扎实开展问题排查整改工作，对发现的安全隐患均按照“五定”原则落实整改措施组织整改，切实做到隐患排查整改闭环管理，有效确保了生产过程中的安全稳定，为企业的可持续发展提供坚实保障。

挖潜能，提质效，精益管理“别样红”。该公司制定《2024年市场化精益化“六精六提”融合管理推进方案》，将检维修市场纳入精益化考核，持续优化链式结算。以“管理提升年”为抓手，制定16项管控措施，立项5个精益大项目，累计收集提案130余项，创效4万余元。充分发挥全员参与优势，加强物资全生命周期管理，深挖降本增效潜能，降低缺货成本与闲置成本，物资结算同比降低70余万元，物资消耗同比降低130余万元。

凝共识，聚合力，党建旗帜“别样红”。该公司大力强化党建引领工作，以党的建设统领全面推进企业发展。深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，开设“四增强、四提升”形势任务教育百家论坛专栏，开展形势任务教育大讨论。组织小青新志愿者、女工协管员、春雨宣讲员利用班前班后会、“三会一课”等宣讲30次，覆盖550余人次，引导全体干部职工坚定理想信念，增强责任意识和使命感，凝聚企业发展合力，赋能企业发展走向新的“红”色高度。