“报数”！

“1、2、3、4、5……” 班组交接班应到10人，实到10人，开始交班。

“昨日B#、C#气化炉运行正常，夜间启动P1303A#低压灰水泵电流波动偏高，目前是B#和C#运行，今日倒泵时需要关注；厂控工艺指标气化炉操作压力6.15MPa,合成气出口温度240℃等指标正常。”

“今日现场一级动火作业一处，为正在检修的A#系统低压闪蒸管线弯头更换，监护人再次确认盲板、登高等安全措施，全程做好现场监护。近期全国发生三起危化品事故，事故原因有阀门内漏导致的超温超压泄漏火灾事故、法兰泄漏闪燃事故及进入管道井未执行有限空间管理规定的中毒事故， 进入现场佩戴好便携式报警仪和人员定位卡，严格特殊作业管理，发现异常及时与控制室和班长联系。”

这是新疆煤化工的现场交接班，一直以来，该公司把交接班管理作为强化安全管理、推进精益管理、确保生产平稳运行的切入点、着力点。

抓牢班组工作交接“标准线”。为规范班组交接班管理，提高员工的安全生产意识，保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序，公司印发了《交接班管理办法》，该办法依据各车间、班组生产运行模式和特点，从交接班时间、人员职责分工、班前预检、“十交清五不接”的交接原则、小课分享、异常工况处置、领导交待的其他事项等方面逐项细化交接班会内容，明确交接事项，班组交接班记录本内容。

加装安全意识转变“助推器”。现场班组开启上岗模式从交接班会安全要点强调、小课分享、“领任务”开始，当班人员快速响应，利用交接班时间进行安全交底，拧紧安全思想阀。小课分享也是公司交接班工作重要环节之一，充分发挥每位员工的能动性，通过“学习—消化—讲授—运用—复盘—强化”的方式，整体提高班组人员综合素质。  

筑牢安全生产责任“压舱石”。近年来，该公司将精益管理与安全生产管理及车间生产实际紧密结合，强化班组交接班管理规范化、标准化，压实各级人员岗位责任履行，要求车间管理人员、公司值班带班人员参加各班组交接班会，要求公司领导按计划参加班组安全活动，结合公司近期重点工作，安全生产周例会、生产调度会指令内容提出安全生产具体要求，保证工作信息的有效传递和生产运行的稳定连续。

下一步，新疆煤化工将持续抓好班前安全思想防控、抓实班中风险隐患管控，抓牢班后工作交接标准，在安全管理上不断向精益安全管理前进，全过程、全方位推动安全生产管理向纵深发展，助力企业实现高质量发展。