5月6日，《山东能源集团新疆能化公司：精心培育“小白杨”成长成才》，在“学习强国-中国煤炭工业杂志平台”刊载。

原文如下：

在新疆基地的建设发展中，青年职工扮演着重要角色。山东能源集团新疆能化公司始终坚持“服务青年、促进青年成长成才”的青年人才培养理念，打造“小白杨”青年成长品牌，做好“小白杨”成长过程中的“培土”“浇水”“施肥”“打药”“整枝”工作，精心培育“小白杨”成长成才。

培土：悉心呵护“小白杨”成长

培育扎根边疆的土壤，让“小白杨”在新疆创业热土上扎根生长。

该公司青年职工大部分来自山东老区，刚来新疆难免会不适应。该公司针对性开展“来疆为什么，在疆干什么，离疆留什么”创业初心教育，坚定青年职工扎根边疆、创业奋斗的信心。

邀请老员工讲创业故事，鼓舞青年职工坚定信心，在企业扎下根。讲述企业从无到有，从小到大，从荒无人烟到建起“一座城”的建设历程，讲述以前老员工们艰苦奋斗的故事，鼓励青年职工珍惜现在发展平台，扎根企业扎根边疆。

通过培育沃土，让“小白杨”在边疆生根发芽，全身心投入新疆基地的建设发展当中。

浇水：用心滋润“小白杨”心田

在成长过程中，“小白杨”会遇到各种各样的困难和问题，及时解决问题，用心滋润“小白杨”心田。

随着新疆基地的建设发展，该公司招聘的大学生越来越多。很多大学生家不在当地，如何帮助青年职工解决工作、生活中存在的问题，进一步增强青年职工的归属感，这是做好青年工作的关键。

经过调研，了解到恋爱交友问题困扰着大多数青年职工，解决恋爱交友问题，增加青年职工的归属感，解决职工思想问题。

该公司通过个性化服务解青年职工恋爱交友难题，形成联合开展、一对一服务两种机制。在联合开展方面，与多家外部单位建立友好合作关系，轮流主办联谊活动；在一对一服务方面，设立兼职红娘，为单身青年牵线搭桥。

此外，还通过联系山东省内志愿服务队，帮助职工解决“后顾之忧”，让青年职工安心工作。

同时，还为青年职工解决孩子就医就学等各类急难愁盼的问题，帮助青年职工解决实际困难。

施肥：呕心提升“小白杨”综合素质

“小白杨”有着学历高、冲劲足的优势，但同样有着工作经验不足的劣势，这就需要企业为他们“施肥”。

该公司本着“青年职工缺什么补什么”的原则，通过导师带徒方式，精准地为青年职工补齐经验短板。

该公司在具体实践中，形成“项目+”“接力带”两种导师带徒模式，“项目+”就是在一项具体工作任务中建立导师带徒关系，任务结束，师徒关系终止。演讲比赛、安全文化宣贯均采取了该模式。“接力带”就是不同成长阶段由不同老师接力指导。青年职工轮岗期间的导师带徒采取的就是这种模式。

开展“小白杨”青年读书活动，形成了“分享+研讨”的学习模式，通过“分享+研讨”的方式，更好地促进工作、激发兴趣。并注重哲学、方法论等非专业类的学习，把读书学习活动打造为青年成长成才的重要载体。

开展“小白杨”创新竞赛活动。活动按照基层申报、专业初评、集中答辩、公示表彰的思路开展。活动的开展，培育了青年职工的创新精神、提升了创新能力，也为现场问题解决、促进矿井安全提供了重要途径。

“小白杨”的成长，离不开施肥，只有及时施肥，才能保证成长所需的养分。

打药：精心预防“小白杨”思想行为偏差

“小白杨”在成长过程中，难免会出现思想上这样那样的问题，通过打药预防、纠正“小白杨”思想行为偏差，帮助其去除思想上的“杂草”。

该公司还通过大学生座谈会等活动，让公司领导讲述企业发展的美好前景，让往届优秀大学生分享工作经验，为“小白杨”注入正能量，鼓舞其紧跟时代步伐，艰苦奋斗，用最美好的时光创造价值。

通过开展“小白杨”青年演讲比赛活动，加强职工思想教育。演讲比赛就是一场大型的形势任务教育活动，让广大青年职工深刻认识到企业前景广阔、未来可期，认识到新疆基地的建设发展需要每一名职工积极参与。激发了青年职工干事创业热情，营造了干事创业的浓厚氛围。

该公司还对“小白杨”进行家文化教育，引导青年职工树立“进了企业门，就是一家人”的思想意识，增强青年职工的归属感。

当“小白杨”在工作生活中遇到挫折时，及时给予鼓励和信心，让他们感受到企业的关怀和温暖，激发青年职工的斗志与工作热情。同时还加强安全、健康上网、民族团结等方面的教育，组织青年职工积极参加“学习强国”“青年大学习”等的学习，引导青年职工向上向善。

整枝：尽心引导“小白杨”勤奋进取

经过培土、浇水、施肥、打药，“小白杨”逐渐成长了起来。这时，多余的旁枝杂叶需要及时修剪、修正，帮助青年职工成为有用之才。

该公司通过开展“小白杨”青年职业规划调研活动，精准了解青年职工所思、所想、所盼。调研以网上问卷的方式进行，通过调研，高质量形成分析报告，对企业青年职工职业生涯方面存在的问题及原因进行深入剖析，提出相关建议、对策。纠正、预防青年职工思想行为偏差，也为公司决策、管理提供有效参考。

建立“小白杨”培养计划，该公司坚持“人人皆可成才，人人尽展其才”理念，建立青年人才库，制定青年成长计划，践行大众化培养、专业型培养、精英型培养计划，实施职务、职称、职业技能三条发展路径，全力培养各岗位青年职工，使他们在各自的晋升和发展路径上尽展其才。

“小白杨”在成长过程中，会出现这样那样的失误，会走一些弯路。面对青年职工的失误，该公司制定“容错纠错”制度，采取正向激励为主的方式，引导青年职工积极向上、勤奋进取。

通过实施“培土”“浇水”“施肥”“打药”“整枝”青年人才培养工程，新疆能化涌现出了一大批青年典型，如矿山走出来的自治区人大代表阿依努·阿斯合别克，从农牧民到优秀党员的阿布来提·坎捷，硕士矿工周广宇等等。2020年，“小白杨”产业援疆服务队获“山东省青春担当好团队”荣誉称号，是山东省能源行业唯一获得该荣誉的团队。

如今，一棵棵“小白杨”正在茁壮成长，正用他们的勤劳和智慧开发建设着年轻的新疆基地……