《支部领航》是新疆能化公司为喜迎党的二十大开辟的专栏，旨在将党支部好的经验做法进行推广，公司各级党组织相互学习借鉴，对标总结提升，切实破难点、补短板、强弱项、创亮点，助推“聚·融”党建工作模式开花结果，以实际行动向党的二十大献礼。今天推出的煤化工公司电仪车间党支部。
煤化工公司电仪车间党支部，成立于2015年8月，目前共有正式党员24名，预备党员3名，发展对象1名，入党积极分子2名。电仪车间包括电气车间及仪表车间，共计十四个班组、159名职工。为充分发挥党员先锋模范作用，建强基层党组织“红色堡垒”，电仪车间党支部经过长期实践探索，逐步形成独具特色的“五型之星”党建品牌，切实将党建工作融入生产实际，强化党建引领，助推车间安全生产管理等各项工作迈上“新台阶”。
图为党支部书记带领党员宣誓
电仪车间党支部以夯实党支部基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高党员干部素质为手段，大力推进“五型之星”党支部建设，加强党员在基层群众中的示范引领作用，促进党支部向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保党支部整体管理水平全面提升。
（一）以讲促学，创建学习型党支部
电气车间、仪表车间每月至少各组织一次培训工作，由党员带头，管理人员、班长、班组骨干轮流讲课，同时动员普通员工参与讲课，以讲促学，促进员工自身业务水平不断提升。按月开展业务考试，根据考试成绩进行考核奖惩，切实提高员工学习积极性。
（二）变被动为主动，创建安全型党支部
动员全体员工在工作中积极发现不安全点及安全隐患，与车间风险管控及隐患排查工作相结合，形成从下至上的安全风险管控及隐患排查双体系。对于工作中出现的违章违纪现象做到主动指出、互相提醒，完成从“要我安全”转变为“我要安全”的安全理念的转变。
（三）以查促改，创建清洁型党支部
党支部每周组织一次内部自查自改工作，打造“检查-整改-落实-自省”压力传导责任链。根据检查情况，在车间内部进行评比，考核结果纳入党员“评星定级”。同时，定期组织党员开展志愿服务，党员干部带头对界区内的杂草、积雪进行清理，进一步引领职工群众养成良好的清洁文明习惯，形成良性循环。
（四）以修代换，创建节约型党支部
支部牵头组织成立“青年志愿维修服务队”，本着降低成本、提高效益的原则，大力开展修旧利废工作。充分利用电气、仪表专业特长，针对有维修价值的备件进行维修，将维修后的备件用于非连续工作的设备，将重要设备上定期更换的备件降级使用，通过精打细算，精修细磨，实现备件材料价值最大化。
（五）化繁为简，创建和谐型党支部
党支部定期组织召开群众座谈会，就车间管理、员工生活、工作难点等各个方面广泛征求职工群众意见，密切联系群众，畅通传达渠道。以“1+1+N”党员联系服务群众、谈心谈话、“我为职工办实事”等活动为抓手，积极开展服务职工群众工作，不断强化党群联系。针对征集上来的各类问题，支部班子及时建立问题清单、制定解决方案、落实责任人，切实为职工群众排忧解难。
通过“五型之星”品牌创建工作，电仪车间党支部在安全生产、降本增效、群团建设各个方面取得了显著成效。
自“五型之星”支部品牌创建以来，安全教育培训合格率达到100%，参与授课人员达40余人，参与率达到总人数的25%以上，车间职工业务技能水平显著提升。在“山东能源杯”首届岗位技能比武大赛中，仪表车间3人分别荣获二等奖、三等奖，取得建厂以来技能比武最佳成绩。对各界区、变电所的包机人员进行“奖优罚劣”，不断提高广大职工参与积极性，通过修旧利废，为公司创效约200万元，降本增效业绩显著。同时，支部大力开展志愿服务活动，为原料界区装设热水器，为各个班组加装电热水龙头，装设自行车棚，切实解决了职工群众生产生活实际困难，营造了团结向上的文化氛围。
电仪车间党支部以“五型之星”品牌建设为突破点，将党建工作深深扎根于生产实际，贯穿于车间管理的各个环节，把党员与群众紧密地团结在一起，充分发挥党员示范引领作用，全面提升基层党组织的战斗力和凝聚力，为车间的安全生产工作提供了强有力的组织保障。
